Como Giulia transformo la gestion de su PYME de 25 empleados con S.C.A.L.A.
Giulia gestionaba una PYME manufacturera con 25 empleados navegando a ciegas: balance analizado solo a fin de ano, procesos documentados en papel, sin CRM. El margen bajaba un 3% anual sin que nadie entendiera por que.
Modulos Utilizados
Upload PDF del balance, 15 KPIs automaticos. Descubrio que el margen de contribucion de 3 productos era negativo.
Mapeo de 12 procesos operativos. 3 cuellos de botella criticos identificados. 8 SOPs creados con Voice-to-SOP.
Porter Five Forces para presion competitiva. Ansoff Matrix para expansion a mercado adyacente.
Pipeline para 45 clientes B2B. Email automation. Lead scoring.
Validacion de nuevo producto con piloto de 60 dias antes de invertir €50K.
Margen operativo
Tiempo admin reducido
SOPs creados
Productos negativos eliminados
“No sabia que 3 de mis productos me hacian perder dinero. Balance Sheet me lo mostro en 5 minutos.”
— Giulia, CEO PYME Manufacturera